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平顶山汽车抵押贷款不押车利息低,133-3805-8181张经理经理、押证不押车,借期灵活,押证不押车贷款全国500多个城市办理押证不押车贷款。,截至9月7日,已公布销售业绩的26家上市房企前8月合计销售20147.68亿元,同比增长44.16%。在碧桂园尚未公布8月销售业绩的情况下,万科以3497.8亿元暂居上市房企合同销售总额榜首,融创中国则以110.78%的同比增幅成为上市房企销售总额增幅最高的公司。整体来看,前8月销售总额破千亿元的上市房企已达6家,销售额同比增幅超过50%的上市房企也有6家。在全国多地房地产信贷愈发收紧的市况下,多家上市房企在中期业绩发布会上依然宣布上调年度销售目标。  据记者统计,若以合同销售额的绝对值来看,上述26家上市房企中,万科、中国恒大、保利地产、融创中国、中国海外发展、龙湖地产等公司前8月销售总额均突破1000亿元,金地集团以902.7亿元距千亿仅“一步之遥”;从同比增幅来看,融创中国、龙湖地产、旭辉控股集团、新城控股、中国奥园等公司均超过60%,中国金茂增幅也超过五成。  驰援乐视,“吞下”万达文旅项目,融创中国无疑是今年以来房地产界风头最劲的公司。据其半年报,融创中国上半年实现营业收入133.33亿元,同比增长25.9%,净利润为13亿元,同比增长约1683.4%。销售业绩方面,融创中国前8月合约销售金额为1646.8亿元,同比增长110.78%。  上半年以来,各地房地产调控政策进一步升级,热点城市房地产销售逐步降温,上市房企主动调整销售策略,加快去化速度,取得显著成效。在业绩发布会上,上市房企主动发声,纷纷上调公司全年销售目标。  良好的业绩表现让融创中国将公司今年的销售目标由年初定下的2100亿元上调为3000亿元。融创中国董事局主席孙宏斌在公司业绩发布会上表示,考虑到公司拥有较高储备,下半年将暂缓拿地的脚步,等到重启拿地后,融创对土地的标准会大幅提升。  碧桂园总裁莫斌在业绩发布会上宣布,公司已将全年销售目标上调至5000亿元,较去年实际销售额高出62%。龙湖地产日前对外宣布将全年销售目标从1100亿元上调36.36%至1500亿元。旭辉控股集团则将公司2017年全年合同销售目标由650亿元调高至800亿元,增幅为23%。世茂房地产调高年度销售目标10%至880亿元。  上市房企出色的销售业绩直接助推了公司股价表现。港股方面,碧桂园自8月30日起7个交易日股价上涨21.56%,融创中国更是自8月21日开始“一路小跑”,至昨日收盘,13个交易日股价上涨33.42%。A股方面,自本周一开始,万科已经四连阳,股价涨幅超过13.5%;同样四连阳的保利地产股价上涨约7%;招商蛇口和金地集团最近三天的股价涨幅在5%左右。有“并购王”之称的融创,花150亿收购乐视网、乐视影业、乐视致新部分股权;斥资438亿接盘万达13个文旅项目;又拿下金科股份、北京链家、天津星耀、重庆华城富丽等多个项目的股权。在大举“买买买”的同时,融创的负债也日益攀升。在此背景下,在中期业绩发布会上,融创在上调销售目标至3000亿的同时,提出放缓拿地、降负债、增利润的发展思路。融创96%的土地储备集中在一线城市、环一线城市及核心二线城市,在这些城市限购背景下,下半年融创的业绩是否会受影响?其高周转的模式能否持续?未来高利润又能否得以释放?限价之下回笼资金存挑战8月单月融创实现合同销售金额305.4亿元,同比增长237%,创下单月销售历史新高。除整体销售业绩实现较大增长外,盈利能力也快速提升。截至2017年6月,融创营业收入为133.33亿元,较去年同期增长25.9%;毛利为26.16亿元,同比大增86%。与此同时,企业毛利率为19.6%,较2016年同期上升6个百分点;融创账面现金约924亿元。基于上半年良好的市场表现,融创将今年的销售目标由原来的2100亿元调整为3000亿元。问题在于,截至今年上半年,融创96%的土地储备都分布在一二线及环一线城市。在调控背景下,融创如何实现3000亿的销售目标?对此,协纵策略管理集团联合创始人黄立冲认为,一二线城市开发商普遍面临的问题是限价,在此情况下,一些开发商选择“捂盘惜售”,但融创需要回笼资金,或面临挑战。不过,融创中国董事会主席孙宏斌对此持乐观看法,在中期业绩报上,他表示,在未调控的城市布局麻烦更大,因为调控区域才是真正有购房需求的地方,“我们现在很多城市都一房难求,房子没有卖不动的,找不对人都买不到”。另外,由于融创所拿的地价便宜,“怎么调控,都有利润。”中经联盟秘书长、优铺网创始人陈云峰表示,融创今年3000亿目标与其土地储备、营销能力、大规模的并购策略相挂钩,业绩可期。唯一担心的是大规模并购,可能存在资金链安全问题。收购项目有利于实现快销在业内看来,融创“并购+高周转”策略,是符合行业集中度提升的模式之一。在顺驰时代,孙宏斌就首创了“地产戴尔”模式:即通过“拖”字诀,合理拖欠土地款、工程款、广告款等诸多款项。在拿地、开工、开盘环节上,孙宏斌又实施“快”字诀,争取预售款提前回笼。孙宏斌创造的“并联操作”,研发、开发、销售、工程四个部门的快速联动计划,被业界同行视为预售款快速回笼的不二法门。不久前,融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德在公开场合表示,融创在新阶段将继续坚决周转去库存,做好产品与服务。关键在于,在调控背景下,融创的高周转模式能否持续?业内人士指出,相比招拍挂,收并购土地周转更快,可实现快速销售。据克而瑞研究中心的数据显示,截至2017年8月,融创41%的土地储备处于开发状态。另据相关媒体报道,2016年9月融创收购融科资产包后,仅一个季度即贡献百亿销售;2017年5月收购天津星耀五洲项目,三个月后已经蓄客开盘;近期收购的万达文旅资产包,很多项目交割后便开始销售。对此,投资专家董翔表示,从融创的推货节奏上看,9-12月占全年销售的45%-50%。因此,他认为融创全年销售金额在3100亿-3200亿元,加上万达资产包,全年销售金额可达3300亿-3400亿元。负债率仅是阶段性上升在此前大举“买买买”的同时,融创的负债也日益攀升。中报显示,截至2017年上半年,融创总资产4238亿元,总负债3896亿元,融创中国的资产负债率达到了91.92%,较2016年末的水平再度上涨4个百分点。其净负债率达259.9%。融创相关负责人对此的解释是:融创的负债率上升是阶段性的,一是因为加大土地储备,二是超过2000亿的已销售物业尚未交付结转并相应增厚股东权益。分子扩大而分母滞后,导致负债率短期上升。董翔对此指出,融创扩张较快,加上并购模式,导致融资利息费用无法资本化,主要是费用化处理,导致当期利润比较低。此外,融创销售增速较快,而这些预售款虽然在资产负债表中计入负债,但实际上是收入的性质。债务对房企而言并不是判断风险的好标准,房企很多负债是因为买地,而地价上涨速度普遍高过银行上涨利息。“并购情况下,有些是合营与联营公司,不是全部并表的。融创上半年40%是合并报表,60%收入是合营与联营公司,没法并表。合并报表的收入,不能代表融创完整的收入。”董翔表示,只要保持高流转,在回款较好,资金风险较小的情况下,过分强调负债有点“危言耸听”。针对负债问题,汪孟德也作过相关解释。在他看来,净负债率指标不能够体现房企的现金流是否安全,融创控制现金流风险核心在于:买对地、保持高周转。不过,考虑到融创拥有较高的土地储备,融创下半年将不拿地、少拿地、缓拿地。计划到2019年净负债率和总资产负债率都降低到70%以下。此外,融创还看中毛利率指标,保证做到毛利25%,净利10%以上。黄立冲认可融创这一做法,“未来若没有新股东入股,或巨额补充本金,将面临财务困难”。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,融创对降负债率有较为明确的导向,充分说明融创对当前财务压力的关注,也有助于增强企业的资信。土储助利润释放,乐视成包袱除了高周转,融创期待的高利润,又该如何释放?对此,亿翰智库董事长、首席研究员陈啸天认为,融创覆盖的一二线、环一线区域是价值高地,对融创未来持续业绩释放和利润创造有较大帮助。而融创在高端物业上的深耕,也有利于利润的增长。此外,融创融资成本5.8%,同比下降0.5%,融资成本的优势也有利于利润率增长。据野村证券的分析报告显示,大量土地储备将支持融创未来5-6年的强劲销售增长,因此,融创完全可以停缓拿地,来降低杠杆水平,提升利润率。克而瑞研究中心分析师朱一鸣认为,融创未来将加速释放与土地储备规模相匹配的销售业绩,并逐步获得与销售规模相匹配的盈利表现。此外,随着销售的放量增长和盈利提升,企业将快速提升资产水平,进一步降低负债指标。不过,记者注意到,融创对乐视网及乐视致新的投资计提减值拨备11.1亿元。黄立冲认为,乐视是融创的“滑铁卢”,最大的风险是未来的拨备和对其现金的要求,到年底不排除将产生更大的拨备。而在严跃进看来,乐视会对融创带来一定的压力,乐视不再是“香饽饽”,而是“烫手山芋”,后续对乐视业务如何改造,是融创需考虑的内容。押证不押车贷款:133-3805-8181

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